四川模壓門板企業(yè)如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)?我們怎么通過無形的管理來把模壓門板企業(yè)的重要部門給管好呢?
這要求模壓門板管理者具有很強(qiáng)的包容力、洞察力及關(guān)懷力。作為管理者我酷愛思考與探索,在研發(fā)管理上已經(jīng)慢慢形成了自己的一套管理體系和理論基礎(chǔ),并不斷創(chuàng)新和完善。“一直致力于木門研發(fā)人才實(shí)現(xiàn)卓越”是我的座右銘,一直踐行著。“如果我的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人很厲害,在這個(gè)行業(yè)屬**人才,那我們公司的產(chǎn)品、品牌也一定會做得很好。事實(shí)上也證明了這點(diǎn)。”
如何激勵(lì)這些模壓門板人才把產(chǎn)品做精做細(xì),保持行業(yè)**地位,是我每天都在思索的問題。我首次把項(xiàng)目管理引入到家居行業(yè)研發(fā)管理中來。所謂項(xiàng)目管理,就是把整個(gè)項(xiàng)目由研發(fā)人員自己來負(fù)責(zé),這個(gè)人被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。由他來跟進(jìn)和全權(quán)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目,把控成本及質(zhì)量管理,這個(gè)項(xiàng)目從產(chǎn)品開發(fā)到上市、甚至到模壓門板銷售端,都有賴于項(xiàng)目經(jīng)理的管理。公司以市場化作為杠桿,來激勵(lì)和考核項(xiàng)目經(jīng)理。通過項(xiàng)目管理,研發(fā)人員收入與自己所研發(fā)出的產(chǎn)品收益相掛鉤,所有的激情跟所有的能力都淋漓盡致地?fù)]灑出來。在公司,部分項(xiàng)目經(jīng)理的工資比經(jīng)理還要高,這就是作為管理者所要的結(jié)果,“做研發(fā),就要把產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子那樣去對待。”
在模壓門板行業(yè)或者其他行業(yè)都一樣,“管理歸結(jié)為一條,就是對人才的重視。研發(fā)管理需要有很強(qiáng)的包容性,允許底下的人才比你強(qiáng),允許員工有個(gè)性。根據(jù)每個(gè)人自身情況,因地制宜地幫助其制定職業(yè)規(guī)劃。”木門研發(fā)中心人員每天上班都要飽含激情,因?yàn)椴粌H是在為公司做事,更是為自己做事。經(jīng)過一段時(shí)間,他們會發(fā)覺自己在工作中會形成多個(gè)成長波段,工作上亮點(diǎn)頻現(xiàn)。